Yazı
Enerji sektöründe kurum içi girişimcilik: NAR'ın 10 yılda öğrettikleri
Kısaca: Enerji sektöründe kurum içi girişimcilik, dışarıdan startup programının yerine geçmez; farklı problemi çözer. Çalışanların yakından bildiği operasyonel problemler için en iyi kaynak kurum içidir. NAR'ın 12 dönemde öğrettiği şey: fikir toplamak kolay, fikri sahibinin işinin yanında yürütebileceği bir yapı kurmak zor.
NAR, Enerjisa'nın 2015'te başlattığı kurum içi girişimcilik ve inovasyon programı. 12. dönemine ulaştı; çalışanların fikirleri ürünlere ve patent başvurularına dönüştü. Programı yöneten kişi olarak on yılın birikiminden çıkardığım dersleri paylaşıyorum.
Kurum içi fikir dış startup'tan farklı bir şeydir
Dış startup, kurumun kendi başına geliştiremeyeceği teknolojiyi getirir. Kurum içi fikir ise sahadaki ekibin her gün yaşadığı, dışarıdan görünmeyen operasyonel problemi çözer: sayaç okuma sürecindeki bir adım, saha ekibinin bir form derdi, tahsilatta bir istisna. İkisini aynı programda değerlendirmek ikisine de haksızlık.
Fikir toplamak kolay, yürütmek zor
Her dönem çok sayıda fikir geliyor. Sorun fikir kıtlığı değil; fikir sahibinin asıl işinin yanında bunu yürütecek zaman, bütçe ve yetki bulması. NAR'da işe yarayan şey, seçilen fikirlere belirli bir süre için korunmuş zaman ve küçük bir bütçe vermek ve yöneticisinin bunu baştan onaylaması.
Patent, ölçüt olarak iyi ama hedef olarak yanıltıcı
NAR'dan patent başvuruları çıktı ve bu kurum için değerli. Ama programın hedefi patent sayısı olduğunda fikirler patentlenebilirliğe göre seçilmeye başlıyor, operasyonel etkiye göre değil. Doğru sıra: önce etki, sonra koruma.
Enerji sektörüne özgü zorluk: düzenleme ve güvenlik
Enerji şirketinde bir saha fikrinin pilotu iş güvenliği ve mevzuat kontrolünden geçmek zorunda. Bu, hızlı tüketim ya da yazılım sektöründeki kurum içi programlara göre pilotları yavaşlatıyor. Çözüm, güvenlik ve mevzuat ekibini programa jüri olarak değil, baştan ortak olarak katmak.
Demo Day sonuç değil, başlangıçtır
Her dönem sonunda fikirler yönetime sunuluyor. Ama asıl iş Demo Day'den sonra başlıyor: fikrin bir iş biriminin bütçesine ve yıllık planına girmesi. Bunu sağlayan şey sunumun kalitesi değil, iş birimi sponsorunun program boyunca sürece dahil olması.
Sonuç
Enerji sektöründe kurum içi girişimcilik, dış inovasyonun süsü değil, operasyonel problemlerin en ucuz çözüm kaynağı. On yıllık bir programın öğrettiği en basit şey: fikirden çok yapıya yatırım yapın. Program hakkında bilgi için narprogram.com.